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旭辉永升服务：先有基础服务满足，后有增值服务的生意【亚博yabo888vip网页版登录】
多种谋划服务作为物业服务企业扩充收入的重要泉源，已成为物业企业快速发展的重要利器。现在，行业内多种谋划服务出现多元化，因此，中国指数研究院启动了“物业服务企业多种谋划研究”，以期通过相关指标的综合考量，资助企业相识其多种谋划水平，为企业后续多种谋划服务的推进提供借鉴。7月3日，由中国指数研究院主办的“中国房地产指数系统2020半年度房地产市场趋势陈诉会”隆重举行。
大会表彰了物业服务多种谋划服务优秀企业，上海永升物业治理有限公司荣获“2020中国物业服务多元化运营领先企业”奖项。旭辉永升服务，建立于2002年，2018年12月在香港主板上市（股票简称“永升生活服务”，股票代码：01995.HK），是一家拥有一级资质、享有良好声誉且快速发展的物业治理服务品牌，一连多年获评中国物业治理服务百强企业。2020年荣列中国物业服务百强企业第12位。
旭辉永升服务已通过ISO9001：2008质量治理体系、ISO14001：2004情况治理体系及GB/T28001-2001职业康健宁静治理体系三体系认证，拥有完善的物业服务尺度、治理体系和质量控制体系。先有基础服务满足，后有增值服务的生意旭辉永升服务始终坚持「没有满足就没有生意」的服务逻辑，以基础物业服务的答应兑现为前提和基础，而体系化的尺度服务，叠加员工个性化、创新性的服务才气实现“满足+惊喜”的服务。2019年，旭辉永升服务进一步深化对增值服务的研究，优化升级增值服务团队人员结构的同时，以产物为中心，从业主需求识别、产物设计、资源整合、营销方案制定、订单交付到售后服务举行专业化的探索，设计出业主接受度更高的产物，如永升芯选、旭惠美家、租售中心、悦泊乐停等，均是旭辉永升服务旗下的增值服务品牌。
凭借专业的服务，旭辉永升服务赢得众多业主信赖，越来越多的业主将家庭的维修、家政、看护、租售、节日庆典等日常事务的打理交给旭辉永升服务来完成。永升增值服务的底层逻辑旭辉永升服务增值服务高占比的底层逻辑有三点：主业、辅业双血管供血，未来主业和辅业各占收入的50%，保持旭辉永升服务收入结构活力是第一目的；平台+生态+自营是旭辉永升服务增值业务的生态模型，旭辉永升服务要打造自己的焦点业务；在存量中寻找并挖掘增量的时机，聚焦业主需求，是企业焦点能力的体现。
永升增值服务的基本属性旭辉永升服务的增值服务为满足度属性，非纯商业属性，是源于主业、赋能主业；社区经济是切合市场供应关系的，但需要精准的识别和触达。从社区商业模式的三个关键词来看，首先是可连续性（即笼罩率）、资源可控（即用情感链接的私域流量）、业务板块的协同，电商时代业主的消费决议路径越来越短，如果生意不精准，就会错失时机。旭辉永升服务关注有场景、有故事、有自营能力的服务和产物。
增值服务的主赛道是围绕“抵家服务”。“抵家服务”是一个跟生活强关联的万亿级市场，抵家服务的需求是专业度、实时性、性价比和售后服务，如果业主需求不能获得匹配，服务需求就不能完全触达。
所以旭辉永升服务在社区服务中研究自营抵家服务，研究“去”供应链的中间环节，研究服务成本的控制，是焦点能力的一个体现。永升增值服务的商业模式产物端—专业业务BU化现在旭辉永升服务旗下有六个增值服务品牌类目，有专业团队卖力研发产物，并研究如何精准触达业主，好产物是可以自带流量，形成有黏性的生意，专业业务BU化是偏向，就像海底捞的暖锅底料一样也可以拆分上市，逐渐酿成独角兽。商家端—共赢共探索“养商计划”在旭辉永升服务，有满足有生意的逻辑一方面来自于业主的认同，一方面来自于同心同路的互助同伴，旭辉永升服务会选择跟大牌互助，与巨人握手，配合赋能相互，也会选择一些属地化的小商家互助，一个都会单类目的供应商不会凌驾2个，形成旭辉永升服务的“养商计划”。客户端—路径依赖，心智循环商业情况中是有须要造就业主的习惯的，通过时间或者场景化的销售计谋，让业主想到某个产物或者某个服务的时候就想到旭辉永升服务，形成客户端的路径依赖和心智循环。
结语团体执行董事兼总裁周洪斌先生曾表现：未来物业治理行业是存量+增量的状态，传统物业服务未来几年的增量另有很大的时机，在竞争格式趋于稳定后，未来的变数就是多种谋划的增长。永升生活服务团体的战略目的是2019-2023年实现五年十倍增长，坚持“用心构筑优美生活”的使命，通过四轮驱动，构建“平台+生态”，实现全业态、全生命周期、全龄服务，让客户省心、放心、开心，成为客户首选的智慧都会服务品牌！。
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