本文摘要：为了有效地提升预算编制水平和对支出项目继续执行情况展开把触，日前，该局主动对2018年上半年国家发改委的支出项目绩效指标继续执行情况展开自查。今年以来，该局高度重视预算编制工作，正式成立了以项目负责人为组组长、涉及预算编制人员为成员的绩效目标继续执行情况监控工作组，先后的组织开会了5次专题会议，对牵涉到的绩效指标实行情况展开填写，并对全年已完成情况展开预估。 针对绩效继续执行过程中的偏差分析原因，查漏革除，明确提出下一步改良措施。

为了有效地提升预算编制水平和对支出项目继续执行情况展开把触，日前，该局主动对2018年上半年国家发改委的支出项目绩效指标继续执行情况展开自查。今年以来，该局高度重视预算编制工作，正式成立了以项目负责人为组组长、涉及预算编制人员为成员的绩效目标继续执行情况监控工作组，先后的组织开会了5次专题会议，对牵涉到的绩效指标实行情况展开填写，并对全年已完成情况展开预估。

针对绩效继续执行过程中的偏差分析原因，查漏革除，明确提出下一步改良措施。对在此次自查工作中找到的“漏洞”问题，该局将以此为教训，在以后的预算编制过程中，设置绩效目标更加契合实际，努力做到“预算编制有目标、支出继续执行有监控、支出已完成有评价、评价结果有对系统、对系统结果有应用于”的全过程支出绩效管理机制。

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